四月清和雨乍晴，南山當戶轉分明，送走了陽春三月，又迎來了生機勃勃的四月。2021年4月3日，杭特容器隆重召開2021年第一季度職能干部擴大會議。會議回顧分析前一階段工作總結，明確并部署下一階段工作目標要求，為杭特2021年謀篇布局開了一個良好的開端。公司總經理顧小平出席會議并作重要工作指示，運營總監盧蘭芬、分管副總丁偉忠、陳立飛、許庭初、王文達、顧之紳；各職能部門干部及科室成員；車間班組長及骨干共計63人參加會議,會議由辦公室主任貝錄珍主持。

總經(jing)理指出，回顧2020年(nian)杭特全面落實(shi)(shi)公司決策部(bu)(bu)署，積極應對疫情(qing)嚴(yan)重的(de)沖擊、提質(zhi)增效等方面壓力的(de)挑戰，務實(shi)(shi)創(chuang)新，求變升級，迎難而上，攻(gong)堅克難。開(kai)展落實(shi)(shi)產(chan)品升級、測試研發中心(xin)成立、機組事業部(bu)(bu)創(chuang)建，新基地(di)建設等重要工作(zuo)和收獲成果，銷(xiao)售目標任(ren)務也圓滿完成。

他山之石，可以攻玉，總經理(li)(li)接著從(cong)同行業的工(gong)藝水平(ping)、技術革新、成本核(he)算、運營管理(li)(li)等(deng)方(fang)面向會議作了深刻的剖析，指出(chu)公司當前工(gong)作過程中(zhong)存(cun)在的差距和不足(zu)。總經理(li)(li)強調，我們既(ji)要(yao)看到(dao)(dao)行業前景的巨大潛(qian)力(li)，也必須清(qing)醒認識(shi)到(dao)(dao)管理(li)(li)務(wu)必嚴格、業績務(wu)必考核(he)、風險依然較大的形勢和挑戰。

提振(zhen)精氣神，踐(jian)行(xing)總目標(biao)，總經理(li)對全體杭特干部員工提出(chu)月度(du)績(ji)效(xiao)考核要(yao)求，企(qi)業一(yi)(yi)切活動都是(shi)為了提高效(xiao)率，達成目標(biao)。績(ji)效(xiao)管理(li)不是(shi)額外(wai)的工作(zuo)，它不是(shi)人(ren)與人(ren)比，而是(shi)結果與目標(biao)比。所以說(shuo)績(ji)效(xiao)管理(li)是(shi)全員參(can)與的一(yi)(yi)個基本工作(zuo)。

銷售副總丁偉忠匯報工作

丁(ding)偉忠從銷售(shou)中心成本核算、報價、投標(biao)、合(he)同(tong)匯總，市場(chang)合(he)作伙伴(ban)開(kai)拓，市場(chang)項目(mu)(mu)管理，企業形象宣傳推介等(deng)四個團隊落實銷售(shou)指標(biao)任務開(kai)展工作，創導以客戶(hu)為中心，多點利(li)他的認(ren)識(shi)的營銷理念匯報季度工作。具體通過(guo)品牌傳聲、項目(mu)(mu)受控、訂單(dan)評審等(deng)步驟(zou)推進下一階段(duan)銷售(shou)訂單(dan)的完(wan)成。

技術副總陳立飛匯報工作

陳立飛從技術中心制訂設計工作流程，逐步完善熱交換器和機組生產用圖的設計規范化，特別針對布克哈德項目尤為重視。必須做到完整、準確校對和審核，提升技術人員設計能力，力爭機組布局合理，結構緊湊。

品保部部長趙益明匯報工作

趙益明從(cong)售后服務典型案(an)例反(fan)映質(zhi)量問(wen)題帶(dai)來(lai)的損失，系統分析其發生的原因、處(chu)理結果(guo)和整改措施(shi)(shi)。針對(dui)等(deng)離子焊接工件組對(dui)提出工藝質(zhi)量要(yao)求(qiu)，生產下料(liao)、引(yin)弧(hu)板(ban)、點(dian)焊、組對(dui)、校(xiao)圓等(deng)崗位(wei)均作出具體(ti)標準要(yao)求(qiu)，最后趙益明提出布克哈德產品(pin)質(zhi)量改進兩個課題實施(shi)(shi)方案(an)。

制造部部長董鄭淼匯報工作

董(dong)(dong)鄭淼(miao)通(tong)(tong)過加強車間班組長工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，合理分配好(hao)各組員生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，嚴控安全隱(yin)患(huan)，及時處理生產(chan)中出現的(de)各種工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、技(ji)術(shu)問題，保證(zheng)交期順利進(jin)行(xing)。實行(xing)規范(fan)化操作(zuo)(zuo)，不(bu)斷(duan)提高(gao)技(ji)術(shu)技(ji)能。熟練和掌(zhang)握各工(gong)(gong)件(jian)的(de)制作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、各設備技(ji)術(shu)要點。開展傳(chuan)、幫、帶活動，幫助車間新(xin)員工(gong)(gong)提高(gao)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。董(dong)(dong)鄭淼(miao)通(tong)(tong)過不(bu)銹鋼筒體組裝施(shi)焊(han)(han)(han)(han)前、施(shi)焊(han)(han)(han)(han)后成(cheng)(cheng)型焊(han)(han)(han)(han)縫(feng)，等(deng)離子施(shi)焊(han)(han)(han)(han)膨(peng)脹罐焊(han)(han)(han)(han)縫(feng)后與原工(gong)(gong)藝(yi)(yi)使用(yong)埋弧焊(han)(han)(han)(han)施(shi)焊(han)(han)(han)(han)焊(han)(han)(han)(han)縫(feng)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)提升對比，并以(yi)真(zhen)實照(zhao)片(pian)加以(yi)證(zheng)明。對于(yu)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中起到(dao)先進(jin)模(mo)范(fan)帶頭的(de)班組和成(cheng)(cheng)員，董(dong)(dong)鄭淼(miao)會上進(jin)行(xing)激勵。

辦公室主任貝錄珍匯報工作

貝錄珍從人事檔(dang)案盤點(dian)、人力(li)資源結構分(fen)析、6S現場問題整(zheng)改VS和(he)績效考核四個方(fang)面(mian)作(zuo)匯(hui)報。完善人事管(guan)理(li)(li)流程，加強(qiang)人才隊(dui)伍的(de)建設和(he)員工(gong)(gong)培訓，做好企業(ye)(ye)文化建設，配合各(ge)部(bu)(bu)門做好績效提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)。通(tong)過(guo)考核全體干(gan)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，勞動紀律，員工(gong)(gong)行為準則(ze)這(zhe)些最(zui)基本的(de)工(gong)(gong)作(zuo)項目，來(lai)促進杭特(te)團隊(dui)綜(zong)合素(su)養的(de)整(zheng)體提(ti)高，深(shen)入(ru)規(gui)范制度改革，不斷完善人才配置和(he)激(ji)勵機(ji)制，為員工(gong)(gong)職業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃方(fang)向(xiang)，最(zui)終(zhong)使企業(ye)(ye)由傳(chuan)統人事管(guan)理(li)(li)模式向(xiang)業(ye)(ye)績管(guan)理(li)(li)為主導的(de)管(guan)理(li)(li)模式的(de)轉變。

公司副總顧之紳匯報工作

顧之紳(shen)首(shou)先從技術、生產、售后(hou)三(san)大中心提升(sheng)為立足點，以銷(xiao)售為突破口，提出2021年公司整(zheng)體目標(biao)任務。通(tong)過全國(guo)范(fan)圍(wei)銷(xiao)售點的設立，實(shi)現今年業績20%增長，3年50%增長。

顧之紳分享了杭特新廠(chang)區建(jian)(jian)設效果圖，新廠(chang)區的(de)建(jian)(jian)成將為公司(si)(si)未來發展(zhan)奠定廣闊(kuo)空間，有利于(yu)進一步提(ti)高(gao)公司(si)(si)在行業內的(de)競爭地位，必將對杭特公司(si)(si)運營(ying)、管理(li)、研發環境、企(qi)業形象，以及高(gao)端(duan)人才的(de)凝聚(ju)和吸引上(shang)，起到明顯改(gai)善和提(ti)升作用。

雄關漫道真(zhen)如鐵 而(er)今(jin)邁步(bu)從頭(tou)越。在會(hui)(hui)議結(jie)束時，總(zong)(zong)經理勉(mian)勵大(da)家，要精(jing)誠團結(jie)，不(bu)要怕困難，辦法總(zong)(zong)比困難多(duo)，我(wo)們以此次會(hui)(hui)議為動力，沿著杭特(te)未來事業的征程出(chu)發(fa)！