四月清和雨乍晴，南山當戶轉分明，送走了陽春三月，又迎來了生機勃勃的四月。2021年4月3日，杭特容器隆重召開2021年第一季度職能干部擴大會議。會議回顧分析前一階段工作總結，明確并部署下一階段工作目標要求，為杭特2021年謀篇布局開了一個良好的開端。公司總經理顧小平出席會議并作重要工作指示，運營總監盧蘭芬、分管副總丁偉忠、陳立飛、許庭初、王文達、顧之紳；各職能部門干部及科室成員；車間班組長及骨干共計63人參加會議,會議由辦公室主任貝錄珍主持。

總經理指出，回顧2020年(nian)杭特全面落實(shi)公司決策部署，積極應對疫情(qing)嚴重(zhong)的(de)沖擊、提質增(zeng)效(xiao)等(deng)方面壓力的(de)挑(tiao)戰(zhan)，務實(shi)創新，求(qiu)變(bian)升級，迎(ying)難而上，攻堅克難。開展落實(shi)產品升級、測試研發中心(xin)成立、機組事業部創建，新基地(di)建設(she)等(deng)重(zhong)要工作和收獲成果，銷售目(mu)標(biao)任(ren)務也(ye)圓(yuan)滿完成。

他山之石，可以(yi)攻玉，總(zong)經理(li)接著從(cong)同行(xing)業的工(gong)藝水平、技術革新、成本核算(suan)、運(yun)營管(guan)理(li)等方面(mian)向會議作了(le)深(shen)刻的剖(pou)析，指出公司當前工(gong)作過程中(zhong)存在的差距和不足。總(zong)經理(li)強調，我們既(ji)要看到行(xing)業前景(jing)的巨大潛(qian)力，也必須清醒認識到管(guan)理(li)務必嚴格、業績(ji)務必考核、風險依然較大的形勢和挑戰。

提振精氣神(shen)，踐行總(zong)目標，總(zong)經理對全體杭特干部(bu)員工(gong)提出月(yue)度績效(xiao)(xiao)(xiao)考核要求，企業(ye)一(yi)切活動都是為了提高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率，達成目標。績效(xiao)(xiao)(xiao)管理不是額(e)外的工(gong)作(zuo)，它不是人與(yu)人比，而是結果與(yu)目標比。所以說績效(xiao)(xiao)(xiao)管理是全員參與(yu)的一(yi)個基本(ben)工(gong)作(zuo)。

銷售副總丁偉忠匯報工作

丁偉忠(zhong)從銷(xiao)售(shou)中(zhong)心成本核算、報價、投標、合同匯總，市場(chang)合作伙伴開拓，市場(chang)項(xiang)(xiang)目管(guan)理，企業形(xing)象宣傳推(tui)介等(deng)(deng)四個團隊落(luo)實銷(xiao)售(shou)指標任務開展工(gong)作，創導以(yi)客戶為(wei)中(zhong)心，多點利他的(de)(de)認識(shi)的(de)(de)營銷(xiao)理念(nian)匯報季度工(gong)作。具體通過(guo)品牌傳聲、項(xiang)(xiang)目受(shou)控、訂單評審等(deng)(deng)步驟推(tui)進下一階段銷(xiao)售(shou)訂單的(de)(de)完(wan)成。

技術副總陳立飛匯報工作

陳立飛從技術中心制訂設計工作流程，逐步完善熱交換器和機組生產用圖的設計規范化，特別針對布克哈德項目尤為重視。必須做到完整、準確校對和審核，提升技術人員設計能力，力爭機組布局合理，結構緊湊。

品保部部長趙益明匯報工作

趙(zhao)益明(ming)從售(shou)后服務典型案(an)例反映質(zhi)量問題(ti)帶來(lai)的(de)損(sun)失，系統(tong)分析其發生(sheng)的(de)原因(yin)、處(chu)理結果和整改(gai)措施(shi)。針(zhen)對等(deng)離(li)子焊接(jie)工件組對提(ti)出工藝質(zhi)量要求(qiu)，生(sheng)產(chan)下(xia)料、引弧板、點焊、組對、校圓等(deng)崗位(wei)均作出具(ju)體標準要求(qiu)，最后趙(zhao)益明(ming)提(ti)出布克(ke)哈德產(chan)品質(zhi)量改(gai)進兩個課題(ti)實施(shi)方(fang)案(an)。

制造部部長董鄭淼匯報工作

董(dong)鄭淼通過加強車(che)間(jian)班(ban)組(zu)(zu)長工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責，合(he)理(li)(li)分配好各(ge)(ge)組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，嚴控安全隱患，及時(shi)處理(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)中出(chu)現的(de)各(ge)(ge)種工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、技(ji)術(shu)問(wen)題，保證交(jiao)期(qi)順利進(jin)行。實(shi)行規(gui)范化操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)斷(duan)提高技(ji)術(shu)技(ji)能。熟練和掌握各(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)件的(de)制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、各(ge)(ge)設備技(ji)術(shu)要(yao)點。開展傳、幫(bang)、帶活動，幫(bang)助車(che)間(jian)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提高技(ji)術(shu)水平和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。董(dong)鄭淼通過不(bu)銹鋼筒(tong)體組(zu)(zu)裝施(shi)焊(han)(han)前、施(shi)焊(han)(han)后成(cheng)型焊(han)(han)縫，等離子施(shi)焊(han)(han)膨脹罐焊(han)(han)縫后與原(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝使用埋(mai)弧焊(han)(han)施(shi)焊(han)(han)焊(han)(han)縫進(jin)行工(gong)(gong)(gong)(gong)藝提升對比，并以真實(shi)照片加以證明。對于在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中起到先進(jin)模范帶頭的(de)班(ban)組(zu)(zu)和成(cheng)員(yuan)(yuan)，董(dong)鄭淼會(hui)上進(jin)行激勵(li)。

辦公室主任貝錄珍匯報工作

貝錄(lu)珍(zhen)從人(ren)事檔案盤點、人(ren)力資(zi)源結構分(fen)析、6S現(xian)場問(wen)題整改VS和(he)績效考(kao)核四(si)個方(fang)(fang)面作(zuo)(zuo)匯(hui)報。完善人(ren)事管理流程，加強(qiang)人(ren)才隊(dui)伍的建設(she)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓，做好企(qi)業(ye)文化建設(she)，配合各部門做好績效提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。通過考(kao)核全體干部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，勞動紀(ji)律，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)行為(wei)(wei)準則(ze)這些最基本的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)項(xiang)目，來促(cu)進杭特團隊(dui)綜合素(su)養的整體提高，深入規范制(zhi)度改革(ge)，不斷(duan)完善人(ren)才配置和(he)激勵(li)機制(zhi)，為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職業(ye)生涯規劃方(fang)(fang)向，最終(zhong)使企(qi)業(ye)由傳(chuan)統人(ren)事管理模式(shi)(shi)向業(ye)績管理為(wei)(wei)主導(dao)的管理模式(shi)(shi)的轉變。

公司副總顧之紳匯報工作

顧(gu)之(zhi)紳首先從技術、生產、售后三(san)大中(zhong)心(xin)提升為立(li)足點，以銷售為突破口，提出2021年公司整(zheng)體(ti)目(mu)標任務(wu)。通過全國范圍(wei)銷售點的設立(li)，實現今(jin)年業績20%增(zeng)長，3年50%增(zeng)長。

顧之紳分享(xiang)了杭特(te)新廠區建設效果圖(tu)，新廠區的建成將(jiang)(jiang)為公司未來發展奠(dian)定廣闊空間，有利于進(jin)一步提(ti)高(gao)公司在行業(ye)內的競爭(zheng)地位，必將(jiang)(jiang)對杭特(te)公司運營(ying)、管理、研(yan)發環境、企(qi)業(ye)形象，以及高(gao)端(duan)人(ren)才的凝聚和吸(xi)引上，起到明顯改善和提(ti)升(sheng)作用。

雄關(guan)漫道真如鐵(tie) 而今邁步從頭(tou)越(yue)。在會(hui)(hui)議結束(shu)時，總經理勉勵大(da)家，要精誠團結，不要怕困難，辦法總比困難多，我們以此(ci)次(ci)會(hui)(hui)議為動力，沿(yan)著杭特未來事業的征程(cheng)出發！